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Soprofi existe par l’originalité de son approche du comportement des marchés qui a fait ses preuves opérationnelles. 

Ce n’est qu’après l’avoir expérimenté dans un grand groupe industriel et dans une banque américaine de taille mondiale que la société a été créée. 

Ø      Elle s’oppose à l’esprit des modèles qui, en prenant appui sur un passé qui ne se répètera pas, comportent une grande faiblesse indépendante de leur sophistication mathématique.

 

Ø      La manière dont se déroule la conjoncture est plus importante que les chiffres de la croissance. Un PIB trimestriel représente mal le profil d’évolution des économies qui détermine le comportement des marchés. Une analyse qualitative permet donc, en probabilité, d’évaluer les tendances futures et leur timing mais par le prix des instruments financiers qui n’en sont que la conséquence.

 

Ø      Il ne s’agit pas ici d’opposer gestion « top-down » et « bottom-up », l’un partant de la macro-économie pour s’intéresser aux valeurs, l’autre faisant l’inverse. Les deux variables sont importantes mais un simple bon sens conduit à constater qu’un bateau ne flotte que s’il a suffisamment d’eau. Des entreprises peuvent bien faire dans un contexte difficile. Ce n’est pas la règle et la connaissance d’une telle donnée n’est jamais superflue.

 

C’est dans cette optique que Soprofi propose un outil d’aide à la décision qui a montré toute sa cohérence depuis sa mise en œuvre au début des années 1970.

   

 


    Extrait du Point de Conjoncture Hebdomadaire # 44

du 2 novembre 2011

  

L'annonce d'un référendum, en Grèce, sur l'accord du 26 octobre a fait l'effet d'une bombe. Au-delà d'un pays à l'impact limité, elle a rappelé la fragilité d'une construction européenne mal conçue. Sans un support de la demande extérieure, le futur de la zone euro s'annonce particulièrement heurté. Tout va dépendre du devenir de l'économie américaine.

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